经营战略企业培训的专业机构 培训讲师的黄埔军校 管理智慧的创新基地
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革新要成功，“破旧”须先行
- 在不确定性的环境下，面对新的形势，企业不仅要善于学习，更要善于摒弃那些阻碍变革的经验，“遗忘”那些陈旧过时的知识和实践，敢于创造新知，如此才更易取得成功
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- 时间：2008-12-30
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李嘉诚：企业失败多半数是因为贪婪而导致
- 《荀子·宥坐》中有这样的记述：孔子到鲁桓公的庙里参观，看见一只倾斜的器皿，便向守庙的人询问：“这是什么器皿？”守庙的人回答说：“这是君王放在座位右边警戒自己的器皿。”孔子说：“我听说君王座位右边的器皿，空着便会倾斜，倒入一半水便会端正，而灌满了水就会倾覆。”孔子回头对弟子们说：“向里面倒水吧！”弟子们舀水倒入其中。大家看到，水倒入一半，器皿就端正了；灌满了水，器皿就翻倒了；空着的时候，器皿就倾斜了。孔子感叹说：“唉，哪里有满了不翻倒的呢！”
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- 时间：2008-12-24
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大企业搞垮自己的七种战略
- 企业做砸了原因有很多，本文作者研究了过去25年美国750家知名大企业的失败经历之后，发现有近一半企业的惨败是由于企业战略本身的缺陷所致，而不是执行不力造成的。作者归纳了七种导致大企业陷入困境的战略，它们就像海妖那美妙的歌声，充满了诱惑，但每一种都可能将企业航船引向礁石。
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- 时间：2008-12-24
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王永庆:企业管理的10大关键
- 比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想!
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- 时间：2008-12-24
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服装品牌的价值观在何处
- 中国服装品牌企业的利润空间越来越微薄，再这样做下去，生存的机会在哪里？这是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个价值。你品牌价值有多少？你的品牌价值消费者是否认同？
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- 时间：2008-12-23
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中国企业三十年：奇迹与反思
- 很多中国企业在过去三十年创造的“奇迹”其实不是奇迹，而是借种种不可重复的机遇、遗产和“便车”之力实现的高成长。中国企业今天遭遇的挑战，首先是因为这些因素要么消失，要么所蕴藏的能量已释放殆尽。最重要的是，这些天赐的机会要素里包含着抑制企业内在能力生长和发育的毒素，这是中国企业需要为奇迹般成长支付的巨大的隐性成本。
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- 时间：2008-12-17
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企业文化就是老板文化
- 企业文化很重要——这个观点做老板的都认同，特别是他们靠自己的打拚，把公司做到一定规模，公司的员工开始多起来的时候，就会特别地、发自内心地认同。而与此同时，他们又很失望，自己在所谓的企业文化建设上，花了时间、心血和金钱，但预期的某种企业文化景像却未曾显现，于是他们感叹：公司的制度难于执行，规定没人遵守，管理不能到位，团队人心涣散，员工与自己总是离心离德对着干……
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- 时间：2008-12-15
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如何实施冬季战略突围?
- 由美国的次贷危机所引发的金融海啸,是否会给全球的企业带来像灾难片《后天》里令人恐慌和绝望的冰冻?企业是要像图书馆里的那位警察那样带着市民冒着被冻死的危险盲目突围,还是像男主角Sam那样跟朋友们在图书馆里取暖静待寒冬过去?
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- 时间：2008-12-11
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全球化背景下中国企业的战略转型
- 现在许多中国企业正面临着战略转折点，中国经济在过去几年增长速度很快，同时也带来了一些新的挑战。
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- 时间：2008-12-08
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2009年危机重重，你做好准备了吗？
- 在业界，常常会有人想将公关与广告的关系厘清！无论是公关第一、广告第二也好，还是公关树品，广告立牌也好。都希望通过文字将二者关系说明白。笔者认为，公关也好、广告也罢，统统是传播的一种方式而已。或许在前几年。二者区别较为明星。
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- 时间：2008-12-03
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知识资源为何成为战略资源
- 21世纪的人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识取代传统的生产要素劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。继“农业革命”、“工业革命”和“信息革命”之后，“知识革命”成为人类社会迄今为止面临的一次最为壮观的变革。知识已经成为21世纪企业竞争的主要武器和战略资源。
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- 时间：2008-12-03
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是企业改制，还是企业改名？
- 不知是为了应付上级，还是赶时髦凑乐子，原来有些叫厂、叫矿的企业，一夜之间就改名并挂出了“有限责任公司”或“股份有限公司”的牌子，就连厂长、矿长也改名为董事长、总经理了。若细品起企业机制来，却依然是“新瓶老酒”的味道，这真叫人尴尬得可以。
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- 时间：2008-11-27
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渠道的扁平化是对应策略产生的
- 管理行为是因为策略而存在的，也就是说，不同的策略需要配合不同的管理方法，不是先有管理后有策略，而是先有策略后有管理；我们在营销行为当中，根据市场的具体状况和特点决定自己企业的营销策略，而这些策略的采用，需要不同的管理方法进行配合。
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- 时间：2008-11-19
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解析中小企业“过冬”之策
- 中小企业如何在金融风暴中屹立不倒，并能够获得成长，已经是摆在中小企业老板面前最为重要和迫切的问题了。中小企业面临寒冬如何应对？上至国家，下至企业，都在思考良策帮助企业来度过改革开放30年来最为寒冷的冬天。
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- 时间：2008-11-19
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经济寒流凸现中国企业病态
- 金融海啸的冲击下，中国接连有企业清盘关门。可是，深入调查发现，一些企业的倒闭其实是因为偏离了制造业经营的本真与金融危机关系甚微。
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- 时间：2008-11-19
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战略管理，找到企业北极星
- 1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此时，郭士纳承诺，要挽救这一具有美国象征意义的企业。然而时至1994年底，IBM累计亏损额达到150亿美元，超过前3年的亏损总额，IBM的市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。几乎所有人都认为IBM需要远景规划，需要大刀阔斧的变革。
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- 时间：2008-11-14
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扩大内需促进增长十项措施出台
- 国务院总理温家宝5日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施。
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- 时间：2008-11-11
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后倒闭潮：民营中小企业突围之路
- 经历了改革开放30年的转型，目前，具有内在的巨大经济活力的民营企业在我国经济格局中“三分天下有其一”。然而，近来我国相当数量的民营中小企业陷入经营困境，不少企业信贷断流，出口订单稀缺，以至于几百上千家成批倒闭已经见怪不怪。
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- 时间：2008-11-11
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公众消费不安 企业如何应对
- 毒奶粉事件像一条导火索，点燃问题食品，也引爆消费者恐慌。奶糖不能吃、以奶做的饼干不能吃，甚至连鸡蛋都有了问题，那么鸡呢，鸭呢……于是
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- 时间：2008-11-08
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制造企业转战内需如何寻求低成本招商？
- 中国的许多消费品，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位营销人发自内心的感叹。
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- 时间：2008-11-08
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