领导力企业培训的专业机构 培训讲师的黄埔军校 管理智慧的创新基地
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领导者的定力、魅力、耐力与魄力
- 为什么有的领导人追随者众多，有的领导者却是孤家寡人？单从智力的方面很难解释这个问题。因为许多高智商的人反而曲高和寡。因此卡耐基讲，成功70％靠人际关系能力，30％靠的是智力，也就是我们所说的情商。所谓情商，就是管理自己与影响他人情绪的能力。有这种能力，即使你没有职位，没有头衔、甚至没有自由，是个囚犯，也照样能够领导他人。《肖申克的救赎》的安迪，就是这样的一个人。
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- 时间：2008-12-24
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化危为机：领导力的五项修炼
- 金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。
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- 时间：2008-12-24
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80后企业的卓越领导力基因
- 30年的中国企业史，也是一部企业家的起落、荣辱和兴衰史。上世纪80年代开始创业，至今仍“健在”的优秀企业家并不多，我们选取柳传志、任正非、王石三人作为中国企业30年领导力演进的典型人物。而新生代企业的创业者们虽然有很高的个人知名度，但企业的可持续发展还需时间验证，目前或许尚不是下结论或做预测的时机。
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- 时间：2008-12-15
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中小企业提升之老板升级
- 企业多数都是从小企业起步，为什么有的长大成了大中型企业？有的却原地踏步，年年老面孔？有的却越做越萎缩，最终难逃倒闭的厄运？
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- 时间：2008-12-08
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领导不可不知的管理定律
- 这篇文章给了我们企业创新中的人性化管理的启示，文中的例子都来自于西方，要真正与我国的企业管理相适应，还需要我们进行适当的改造，先贴在这里和各位一起讨论和思考。
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- 时间：2008-12-05
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企业要“领”，员工要“导”=领导
- 在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。
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- 时间：2008-11-27
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提升领导魅力的10个建议
- 面对全球经济的复杂局面，对于未来的变革、创新和全球化趋势，中国企业的CEO们要比世界上其他国家的CEO们表现得更加乐观和自信。这个结论来自IBM公司日前发布的《全球CEO调查》的中国报告，继4月份《全球CEO调查》报告发布后，IBM详细披露中国地区的调查研究结果。
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- 时间：2008-11-25
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管理者需具备的六项素质
- 中国有一句老话，打铁还要自身硬。一个管理者需要具备六项基本素质：1.行业和企业知识
;2.广泛而稳定的人脉;3.信誉和工作记录
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- 时间：2008-11-25
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提升领导魅力的十个建议
- 出色的领导能力是不断学习和努力的结果,并且是成功的关键因素.企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持,多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯,这同时也是公司发展的一项重要投资
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- 时间：2008-11-18
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领导的两种类型和管理的三重境界
- 忙乱是管理者的大忌，而持续的忙乱往往是由于工作没有主次、做事没有条理、分工不明确造成的。另外还有一个重要的因素，就是领导者个人的工作方式。
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- 时间：2008-11-14
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高效领导者应具备的三项核心技能
- 企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意，尤其是一些企业领导者经常在以下五个方面犯错误：未给予恰当的反馈；未能积极倾听或让员工参与到决策过程中来；未能对员工、任务及情境使用恰当的领导型态（督导过度或督导不足）；未制定清晰的目标；未能培训和发展企业员工。
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- 时间：2008-10-28
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领导力的衰退加速了华尔街的倒塌
- 美国国际集团（AIG）、贝尔斯登（Bear Stearns）、以及房利美（Fannie Mae）和房地美（Fannie Mae）要想活命，需要政府的救助或者接管。雷曼兄弟（Lehman Brothers）倒闭了，美林（Merrill Lynch）被卖给了他人。
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- 时间：2008-10-18
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管理留人——线经理与留人
- 合易人力资源管理咨询有限公司是国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究与实践机构之一。公司拥有独特的经营理念、商业运作模式和核心咨询技术。自1997年成立以来已成功为众多行业的千余家企业提供人力资源管理咨询服务。
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- 时间：2008-10-14
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职业周期的留人策略
- 人力资源管理咨询专家;绩效,薪酬体系设计专家;国内最早致力于人力资源管理体系构建的研究和实践机构;为千余家知名企业提供咨询服务;拥有自主研发的“战略-绩效-薪酬”三位一体的PO模型核心技术.
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- 时间：2008-10-14
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职业经理人要有儒家处世的心态
- 最近听闻不少职业经理人相继辞职，原因不一而足，但面临问的困境基本雷同——继续留任已经无力回天，心灰意懒，不如一走了之。或许是因为供职的企业面临变革，策略思路存在分歧，也可能与资方老板的沟通存在隔阂，企业文化的难以适应，既定目标没有如期达成……压力面前，诸多的职业经理人选择的是“出世”的态度，寻求逃逸做为解脱。其实，在这个关键时刻大家若能多一些儒家心态，或许事态的发展将不至于如此极端。
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- 时间：2008-10-11
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如何从领导力突破企业致命瓶颈
- 曹操是魏国的领导，诸葛亮是蜀国的事实意义上的领导，因此，要比较二者，须从领导力的角度入手。柳传志说过，做企业（领导），无非是定战略、搭班子、带队伍（打仗），在战略方面，蜀、魏、吴三分天下，诸葛与曹可谓各有得失，不妨从搭班子、带队伍两方面重点进行对比，事实上，这两个方面与领导力也最为紧密相关。
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- 时间：2008-09-28
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惠普公司如何开发管理者的领导力
- 随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。
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- 时间：2008-09-28
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浅析制度建设与领导力提升的关系
- 在长庆油田采油一厂王窑集输大队大队长的办公室，我们同样见到了一位集输大队的“摩西”，一位通过制度建设来强化自身领导力的优秀领导者。从2006年10月份进行6S管理推广及相关制度改革以来，长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建有效的制度，更多的权力和责任被下放到基层，领导者开始抽身于繁琐的日常事务，回归到本职职能来，专注于组织发展、基本制度和流程设计，提高了领导者在组织未来发展方面的影响力；经过一系列监督机制和报告制度的构建，领导者对全局的掌控能力也得以提高；此外，从琐事中抽身的领导者开始加强自我修炼，在知识、能力方面都有所提高，并且还加强了与下级员工的沟通交流，增进了彼此的理解和支持，在不知不觉中提高了领导者的非权力性影响力。
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- 时间：2008-09-28
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真实的领导力
- 领导者与追随者之间、领袖与组织之间究竟发生了什么？我们如何从这种输出来看待领导的本质？现代领导力理论对领导行为的研究都集中在领导者行为所唤起的下属的反应，而且对这个反应的考察也停留在了直接的层面。这是西方思维主导下的思维模式。
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- 时间：2008-09-28
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通过"启发式"提问发挥领导力
- 当我们在还是儿童的时候,我们总是十分地积极,对一切未知的领域始终保持强烈的好奇心;我们喜欢探索,并且勇敢地去尝试--在小时候我就和其他小朋友一起去爬墙头,到野外山上捉蛇,一起到池塘边抓蝌蚪,结果掉到池塘里险些丧命...现在想起来,这些"无知者无畏"的事也许都很幼稚.随着我们长大,成熟,我们似乎变得更加博学,更加稳重,更加考虑周全,但是,往往为了避免失败的尴尬,避免被他人嘲笑或质疑,我们似乎也在丧失我们天性中一些非常宝贵的特质:好学,勇敢,探索,积极,热情,想象力和创造力。
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- 时间：2008-09-28
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