上海交通大学CMBA高级研修班第十九期

上海交通大学CMBA（核心MBA）课程高级研修班，始终以“求真务实”的教学宗旨，坚持以“授人以渔”为神圣责任，高屋建瓴，精选16门经典实用的工商管理精品课程，聚焦中国企业发展所遭遇的典型瓶颈问题，邀请来自上海交大管理学院、清华大学经济管理学院等多家中国第一流学府的豪华专家授课阵容，采用零距离研讨、案例分析、商务模拟和小组项目等多种教学方式，帮助企业领导人员超越平常视野，突破传统理念，从容傲视商界。多年的运作已经使该项目成为著名的培训品牌,CMBA在2007年进行了全新的课程组合，让CMBA在中国高层管理培训界始终保持领先地位。

一、培训目标：采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的16门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。

二、上海交通大学CMBA高级研修班历届学员最欣赏的办学特色：

1、强大师资阵容：上海交通大学、清华大学等第一流学府的资深EMBA、MBA专家阵容，代表中国南北最高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。

2、精彩案例教学：案例教学是MBA的灵魂，案例分析让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；针对国内热点案例，与管理专家对话，激发创新管理的灵感。

3、庞大人脉关系：与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。历届1600多名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。

4、独设学员沙龙：每班特别设立的“学员沙龙FREE TALK”活动在课后举办数次，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。

★ 需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。

2008年CMBA高级研修班对课程再度全新调整，扩展为六大模块十六门核心课程

综合管理模块	1、企业发展战略与竞争战略	宏观视野	9、中国宏观经济及产业经济分析
	2、现代企业管理与企业文化
	3、人力资源管理	领导力模块	10、领导力艺术
	4、运营管理的战略、流程与执行力		11、管理文化和商务谈判
	5、公司运营中的法律风险防范		12、商界心理谋略与心理调整
营销管理模块	6、战略营销管理	资本模块	13、总经理的财务管理
	7、品牌战略与品牌管理		14、企业税务筹划及资产管理
	8、结果可控的年度营销计划与快速“制造”销售人员	创新管理模块	15、企业的信息化创新管理
			16、发现利润区—盈利模式的创新

由CMBA率先在中国高校引进的户外拓展活动，通过团队合作，迅速建立学员之间的有效沟通，打通人脉关系。

中国培训师50强；上海交通大学成人教育学院特聘教授叶小涛教授

中金金融证券研究与发展中心主任；对外经贸大学金融学院宋国良教授

上海对外贸易学院会计系主任；国家会计学院主讲教授赵世君教授

每年5月及10月由上海交通大学成人教育学院另行单独安排两场大型讲座会

1、每月利用隔周的双休日授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。

2、本期CMBA课程高级研修班从2008年8月30日开学，2009年6月结业。

上海交通大学本部(华山路1954号)新上院601教室及工程馆203教室。

学费29000元,杂费3000元（含教材讲义费、餐费、研讨会费、活动费等）。

1、每位学员做为交大校友都将建立学员档案，结业后连续服务。

2、成立同学会，在结业后定期组织同学会专题活动，与历届学友交流，为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。

3、学员在获得上海交通大学的CMBA结业证书后，可通过学分转移和相关考核申请国外知名大学的MBA学位证书，为自己的学习生涯增添光彩。

十一、审核与录取流程： （注：未录取者已经支付的报名费全额退还。）

提交报名表及相关学历证明、缴纳报名费
学校进行学员资格审核
被录取者，学校将发放入学通知及缴费通知
学校发出开学通知，第19期CMBA正式开学

模块	核心课程	课程简介	师资介绍
综合管理模块	企业发展战略与竞争战略	以企业生存和发展为基础的战略规划、战略制订、战略决策、战略实施等。	金教授：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源和战略管理。
	现代企业管理与企业文化	现代管理模式分析；适合中国企业文化的本土化管理；东方传统文化在企业管理和团队建设中的应用；学习型组织的建立等。	刘副教授：清华大学经济管理学院副教授研究方向：企业管理中的战略、管理和营销思维，组织行为、组织经济，基于中国文化沉淀基础的企业文化建设。
	人力资源管理	以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划、员工忠诚度考核与管理、中国古典思想在现代企业人力资源管理中的应用、人力资源管理的“场效应”分析等。	魏研究员：英国工商管理硕士、国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长；担任数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校高级管理顾问、资深顾问、特聘教授
	运营管理的战略、流程与执行力	从企业战略管理高度来观察生产运作，从企业的流程管理来实施新产品开发、生产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理，从而实现企业价值最大化。	任副教授：上海交通大学管理学院副教授、博士。上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；上海交大管理学院EMBA主讲教师清华大学经济管理学院特聘教授
	公司运营中的法律风险防范	入世后法律环境的变化；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。	沈教授：浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。上海交大特聘教授，浙江泽大律师事务所资深律师研究方向：公司法与合同法。
营销管理模块	战略营销管理	从战略的高度审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略；解决面对中国不成熟市场的核心营销问题。	张教授：新加坡籍营销培训顾问，上海交通大学成人教育学院特聘教授。英国（皇家）特许公认营销学会 CIM/UK专业会员、新加坡营销学会SIM会员、新加坡中华总商会新加坡会员、香港中华出入口商会香港永久会员、香港专业管理协会HKMA会员。
	品牌战略与品牌管理	品牌为企业带来的增殖利润分析；品牌管理的流程；如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。	刘副总裁：清华大学、北京大学、上海交大客座教授；现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。
	结果可控的年度营销计划与快速“制造”销售人员	以结果可控为目标的年度营销计划原则；如何科学制定年度营销计划；年度营销计划的执行	王客座教授：北京博纳盛道公司高级董事，国家注册咨询师；《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事；曾担任德国贝塔斯曼（中国）有限公司首任营销副总及多家跨国公司的高级管理职务。
	结果可控的年度营销计划与快速“制造”销售人员	如何打造源源不断的合格销售人员，建立标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式等实务问题
宏观视野	中国宏观经济及产业经济分析	回首改革30年，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的产业经济结构分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇	石教授：复旦大学经济学院教授，博士生导师，现任复旦大学经济学院党总支书记。复旦大学中国经济研究中心主任。全国宏观经济学会理事，上海市经济学会理事；上海市政府决策咨询专家。主要研究中国经济与产业经济。
资本模块	总经理的财务管理	三大财务报表的阅读与分析；公司财务管理、投资管理、流动资产管理；现代企业的成本管理；通过财务运作创造企业更大利润等。	史总裁：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，清华大学、中国人民大学商学院EMBA客座教授。中国顶级实战派管理专家。中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家，国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任兼首席专家。
	企业税务筹划及资产管理	公司如何通过税务筹划实现合法避税；如何通过开设海外公司实现合法避税；企业资产和家族资产的管理及合法避税等。