高级工商管理总裁研修班（集团管控运营与执行突破）

- 开课时间: 2009年09月18日
- 课程时长: 36天
- 课程费用: 19800元
- 开课地点: 北京
- 授课讲师: 专家
- 所属分类: 高校课程
- 课程人气: 0
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联系人：何老师 13554798181 彭老师
电话：0755-83949952 83949950
传真：0755-83949951
邮箱：sz_glpx@126.com

课程简介

通过对该课程全面而系统的学习，了解国内（外）宏观经济对集团企业迅速扩张的影响，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，把握企业投（融）资，兼并与重组的机遇。

课程详情

高级工商管理总裁研修班

（集团管控运营与执行突破）

——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管

【项目背景】

现有的管理体制，如何优化？危机，如何应对？未来，如何开启？突破，路在何方？

只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力！当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧，给中国经济发展带来巨大困难和挑战，企业发展所面临的外部环境日趋严酷，各种风险和挑战接踵而至！2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期，如何积极应对、化危为机，将是企业家所面临的巨大考验。

跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么?

核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？

如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的实战派管控专家，讲授企业管控运营的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！

管控，即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！

【学习收益】通过对该课程全面而系统的学习，了解国内（外）宏观经济对集团企业迅速扩张的影响，掌握集团管控（集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等）流程、方法、工具和实施技能，把握企业投（融）资，兼并与重组的机遇。

【目标学员】A、董事长、董事、监事 B、副总裁、总经理、副总经理、总监

C、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人 D、其他相关高级管理人员

【学习投资】培训费19800元/人，含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。

2009年3月20-22日

2009年5月22-24日

2009年7月24-26日

2009年9月18-20日

2009年11月20-22日

2010年1月22-24日

【开课时间】

【研修方式】实战型训练式咨询式导入式沙盘模拟式研修学习学习期限一年，每两个月上课一次，每次3天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练、咨询为主，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，以便学员学以致用。

【学习认证】规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发清华大学统一编号的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。

【拟聘师资】

范老师：国家信息中心首席经济师兼经济预测部主任

白老师：曾历任多家集团型企业高层，已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。

王老师：先后为国内240多家企业提供过管理咨询服务，如中国大唐、上海大众、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、国家电网、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司等等。

刘老师：品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，客户包括摩托罗拉、美国纸业、海信、厦新、董酒、冠生园、广发银行、华泰证券等

郭老师：管控运营与执行突破导入专家，作过正商集团管控运营、海南嘉华房地产有限公司管控运营、天正集团人力资源、红谷集团管控运营、新鑫海管控训练营、山东义升集等项目

杨老师：RSOV企业诊断法创始人，中国企业诊断第一人。如：天津华威股份、河南商都集团、、上海源源数码、青岛海尔、台州中捷股份、内蒙草原兴发、中国移动、中国联通、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河北经典集团、辽宁曙光集团等。

【课程设置】

企业管控篇

模块一：集团公司的管控操作实务

A集团管控概述   B集团管控各条线

C集团管控机制　 D集团管控体系构建七步法

E集团功能定位   F三种类型的基本管控战略

模块二：

管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算

A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略 C集团的战略定位以及核心竞争力   D集团公司战略的规划 E集团战略方案的七个核心要素   F战略管控体系 G经营计划的方法    H经营预算的方法 I计划和预算管控

模块三：管控集团的事业发展和资本运作

A事业多元化策略   B多元化的风险和应对   C内涵和外延式成长   D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索 G企业战略并购重组的管控   H战略联盟的管控   I企业投(融)资行为的管控

模块四：管控集团的治理结构以及组织结构

A集团总部功能及组织机构的主要类型   B集团管理层次定位、对派驻董事的管理   C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律    D集团的约束和激励机制、部门职能设计    E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控

模块五：

企业运营与流程管控

A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割   C流程中的管控节点D基于管控的流程优化   E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色

模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系

A人力资源管控难题与挑战   B人力资源体系中的关键管控环节 C人力资源管控实施   D人力资源管控案例分析    E集团责权体系概述与设计、变革步骤    F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点    G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现

模块七：

管控集团的财务体系

A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位 C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容    E财务战略    F战略、业务计划、预算管理体系设计    G资产管理   H资金管理体系设计   I收入，成本与费用管控

模块八：管控集团的内审和风险体系

A内部控制政策解读    B企业内部控制体系建设　　C内部控制制度设计    D企业风险管理与价值解析    E企业全面风险体系的建立

模块九：管控集团的品牌运作和营销运作

A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题 C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理 E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估   H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销 J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合   L 作为管控工具的营销审计

模块十：

集团企业文化管控

A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估     C愿景、应变、一致性和员工参与    D不同类型的文化模式 E集团内部的主文化和亚文化     F文化网 G文化建设和宣导    H 企业文化考核    I从弱势文化到强势文化

模块十一：管控运营与执行力突破整体项目导入

模块十二：现代企业运营法律实务

投融资篇

宏观经济分析   企业战略并购重组企业投(融)资策略企业上市攻略集团并购重组后的管控整合

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付款方式	邮局汇款在线支付公司转帐信用卡、储蓄卡转帐其他
付款日期	格式：2009-02-06
住宿及其他	课程推荐人
请您于5个工作日内通过以下方式交纳培训费用，您的服务专员会在第一时间安排您的参会事宜！如因种种原因不能按期参加此次课程，会在七个工作日内将您已汇入的培训费用如数返还！

银行汇款

招商银行
·帐户名：深圳市威思德企业管理顾问有限公司
·开户行：招商银行深圳南山支行
·帐　号：3083 4762 10001

工商银行
·帐户名：深圳市威思德企业管理顾问有限公司
·开户行：中国工商银行深圳华联支行
·帐　号：40000 21619 2000 68767

个人汇款
·帐户名：郑淑莉
·开户行：中国银行深圳分行
·帐号：4766 9120 1882 472 924

·帐户名：郑淑莉
·开户行：招商银行深圳南山支行(招行一卡通)
·帐号：6225 8878 0210 6373

邮政汇款
·帐户名：郑淑莉
·开户行：中国邮政储蓄
·帐号：6221 8858 4002 1897 348

课程回顾

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2009年3月20-22日	2009年5月22-24日	2009年7月24-26日
2009年9月18-20日	2009年11月20-22日	2010年1月22-24日

企业管控篇
模块一：集团公司的管控操作实务	A集团管控概述 B集团管控各条线 C集团管控机制　 D集团管控体系构建七步法 E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略
模块二：管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算	A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略 C集团的战略定位以及核心竞争力 D集团公司战略的规划 E集团战略方案的七个核心要素 F战略管控体系 G经营计划的方法 H经营预算的方法 I计划和预算管控
模块三：管控集团的事业发展和资本运作	A事业多元化策略 B多元化的风险和应对 C内涵和外延式成长 D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索 G企业战略并购重组的管控 H战略联盟的管控 I企业投(融)资行为的管控
模块四：管控集团的治理结构以及组织结构	A集团总部功能及组织机构的主要类型 B集团管理层次定位、对派驻董事的管理 C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律 D集团的约束和激励机制、部门职能设计 E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
模块五：企业运营与流程管控	A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割 C流程中的管控节点D基于管控的流程优化 E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色
模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系	A人力资源管控难题与挑战 B人力资源体系中的关键管控环节 C人力资源管控实施 D人力资源管控案例分析 E集团责权体系概述与设计、变革步骤 F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点 G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现
模块七：管控集团的财务体系	A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位 C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容 E财务战略 F战略、业务计划、预算管理体系设计 G资产管理 H资金管理体系设计 I收入，成本与费用管控
模块八：管控集团的内审和风险体系	A内部控制政策解读 B企业内部控制体系建设　　C内部控制制度设计 D企业风险管理与价值解析 E企业全面风险体系的建立
模块九：管控集团的品牌运作和营销运作	A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题 C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理 E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估 H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销 J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合 L 作为管控工具的营销审计
模块十：集团企业文化管控	A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估 C愿景、应变、一致性和员工参与 D不同类型的文化模式 E集团内部的主文化和亚文化 F文化网 G文化建设和宣导 H 企业文化考核 I从弱势文化到强势文化
模块十一：管控运营与执行力突破整体项目导入		模块十二：现代企业运营法律实务
投融资篇
宏观经济分析企业战略并购重组企业投(融)资策略企业上市攻略集团并购重组后的管控整合