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企 业 管 控 篇
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模块一：集团公司的管控操作实务
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A集团管控概述 B集团管控各条线
C集团管控机制 D集团管控体系构建七步法
E集团功能定位 F三种类型的基本管控战略
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模块二：
管控集团的商业模式、经营战略以及计划预算
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A商业模式的优化和创新 B集团公司战略与单体公司战略 C集团的战略定位以及核心竞争力 D集团公司战略的规划 E集团战略方案的七个核心要素 F战略管控体系 G经营计划的方法 H经营预算的方法 I计划和预算管控
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模块三：管控集团的事业发展和资本运作
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A事业多元化策略 B多元化的风险和应对 C内涵和外延式成长 D资本运作的发展 E内（外）涵式资本运作 F产融结合的探索 G企业战略并购重组的管控 H战略联盟的管控 I企业投(融)资行为的管控
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模块四：管控集团的治理结构以及组织结构
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A集团总部功能及组织机构的主要类型 B集团管理层次定位、对派驻董事的管理 C集团治理结构的一般理论、组织结构设计的一般规律 D集团的约束和激励机制、部门职能设计 E大型集团的组织设计、总部对下属单位的管控
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模块五：
企业运营与流程管控
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A主要的运营流程 B关键流程在总部和分部间的分割 C流程中的管控节点D基于管控的流程优化 E基于管控的流程再造 F流程经理在管控中扮演的角色
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模块六：管控集团的人力资源以及业绩体系
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A人力资源管控难题与挑战 B人力资源体系中的关键管控环节 C人力资源管控实施 D人力资源管控案例分析 E集团责权体系概述与设计、变革步骤 F集团的业绩管理的目标、原则、流程、改革要点 G公司高管激励和约束 H防止利益集团的出现
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模块七：
管控集团的财务体系
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A财务管理组织结构设置 B集团总部财务管控职能定位 C财务机构及人员管理 D集团母子公司财务制度管理的内容 E财务战略 F战略、业务计划、预算管理体系设计 G资产管理 H资金管理体系设计 I收入，成本与费用管控
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模块八：管控集团的内审和风险体系
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A内部控制政策解读 B企业内部控制体系建设 C内部控制制度设计 D企业风险管理与价值解析 E企业全面风险体系的建立
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模块九：管控集团的品牌运作和营销运作
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A外部和市场导向的管控 B品牌管控的三大难题 C品牌管控的组织保证 D集团的公司品牌管理 E品牌组合管控 F对下属核心品牌的管控 G品牌价值评估 H营销管理系统 I B2C B2B以及SERVICE营销 J管控目标市场和价值定位 K管控营销组合 L 作为管控工具的营销审计
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模块十：
集团企业文化管控
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A企业文化的作用和难题 B企业文化诊断与评估 C愿景、应变、一致性和员工参与 D不同类型的文化模式 E集团内部的主文化和亚文化 F文化网 G文化建设和宣导 H 企业文化考核 I从弱势文化到强势文化
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模块十一：
集团公司信息化建设
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A、企业信息化规划的方法 B、知识管理的实施战略和方法
C、信息系统的实施与管理
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模块十二：
现代企业运营法律实务
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A、企业运营中的法律风险及防范 B、劳动合同与规 C、章制度有效订立
D、企业合同实务解析及合同实务
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模块十三： 集团公司战略并购重组
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A、企业战略并购重组 B、企业投(融)资策略 C、企业上市攻略
D、集团并购重组后的管控整合
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模块十四：母子公司管控
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学员基本资料
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编号
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姓名
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性别
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职务
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电话
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手机
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最高学历
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1
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联系人
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电 话
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手 机
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传 真
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邮 箱
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宅 电
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企业资料
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单位名称
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通讯地址
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单位法人
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邮政编码
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资产总额
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员工人数
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公司网址
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电子邮箱
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经营范围
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汇款帐号
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户 名：清华大学（957）
开户行：中国工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“ 集团管控总裁高级研修班 ***（学员姓名）培训费”
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清华大学审查意见：
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