澳洲工商管理硕士（MBA）课程研修班招生简章第21期

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主办机构：合肥工业大学深圳研究生院 中国管理培训网

课程优势/学生收益：

报读信息、报名/录取：

课程规划与品质控制：

工商管理硕士（MBA）课程研修班开学典礼

团队文化塑造： 按照企业建制规划班级，由专业的拓展训练学校配合进行户外拓展合训，培养精英团队、提升班级/企业组织功能。

课程体系规划： 模块 课程设置 课 时 基 础 管 理 模 块 MBA研修课程入学指导 1课时 企业人力资源管理与跨文化管理 20课时 全球营销与企业营销战略 20课时 面向决策者的企业法律实务 20课时 企业运营与全球供应链管理 20课时 组织管理与企业文化建设 20课时 企业成本管理与控制 10课时 企业纳税筹划 10课时 企业高效执行力提升 10课时 决 策 支 持 模 块 领导授权与管控艺术 10课时 金融风险管理 20课时 企业战略性财务管理 10课时 企业资本运作与兼并收购 10课时 管理经济学与决策支持 20课时 中国古代哲学思想与现代企业管理 10课时 商业伦理学 10课时 企业战略管理与竞争优势 20课时 行动 学习 模块 班级文化塑造与团队培养 10课时 《***企业管理咨询诊断报告》辅导暨实施 55课时 《***企业管理咨询诊断报告》答辩/点评 5课时

主修课程划分为4个学习周： 第1-2周：联系企业实际管理状况预习； 第3周：进行面授； 第4周：复习、学以致用、完成作业。

课程师资配备： 50%外籍或具备多年留学背景师资； 50%国内名校名师、行业资深专家。 授课富实战性、前瞻性、国际性。

教学教务管理： 项目主任、班主任和助教组成”三位一体”教学教务管理团队，执行严谨的教学教务标准和流程，确保教学品质。

教学时间安排： 累计约310课时，其中：主修课程16门，计240课时；行动学习课程计70课时。

主修课程作业（个人作业）： 1.三门课程作业以报告形式完成： 企业人力资源开发与管理； 全球营销与企业营销战略； 企业高效执行力提升。 2.其余课程需完成约1000字学习心得（包括课程要点和课程受益）。

课程结业： 学生完成课程面授； 完成并提交个人作业； 行动学习小组完成并提交小组作业（结业报告）。

学习延展/互动交流模块： 学校将配合校友会、班委会不定期举办参观考察、管理沙龙、专题讲座、主题论坛学术活动等。 校友会、班委会不定期举办主题联谊和交流活动等。

行动学习课程（小组作业）： 1.将系统化的学习结果以实战的方式全面运用在企业的实际管理工作中。 2.《企业全面管理咨询诊断报告》辅导； 3.选择小组成员企业访问，咨询、诊断； 4.提交《☆☆ 企业全面咨询诊断报告》 (结业报告)、导师批阅； 5.小组陈述、答辩。导师辅导、评分。

工商管理硕士（MBA）课程研修班结业典礼

 

澳大利亚国立巴拉瑞特大学简介：

学位国际认可：

课程编号	核心课程设置	学时	学分	主讲教授
BE402	商务经济学	42学时	15学分	Professor Gensheng Shen 澳大利亚·UB
MB923	战略市场	42学时	15学分	熊 伟 教授 中国·中国科学院
BS922	竞争分析学	42学时	15学分	ProfessorCampbellJeffery 澳大利亚·墨尔本大学
BS942	国际商务	42学时	15学分	Professor Bob O Shea 澳大利亚·UB
BN935	运营管理	42学时	15学分	庄 宁 教授 中国·中国东北财经大学
BN926	企业应变战略和管理学	42学时	15学分	ProfessorJulian Lowe 澳大利亚·UB

课程概要：

       企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等），从而妥善地管理人力资源，产生团队精神，以达致目标。

       全球营销与企业营销战略：区隔与定位市场，建立完整营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销策略，以实现互利的交换，达到组织的目标。

       面向决策者的企业法律实务：：理解和掌握中国经济法制的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和办法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决实际管理工作中法律问题。

       企业运营与全球供应链管理：通过运营行为提高生产力，将运营互动转化为竞争优势；帮助判断企业现况、确定其挑战和机会，制定一个动态的、有独特竞争优势的生产与运作管理行动计划，从而突出管理者的决策及协调职能，以确保竞争优势。

       领导授权与管控艺术：掌握领导的角色的特点，提高个人领导素质，在企业识才用人授权控权方面、团队建设和精神管理法方面，提升激励员工的领导艺术，塑造个人领导魅力和影响力。

       企业高效执行力提升：综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，以实现预定目标，建立和维系企业自身优势。

       组织管理与企业文化建设：探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的预测、引导和控制，最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化。

       企业成本管理与控制：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。

       企业纳税筹划：课程从筹划热点、筹划方法、筹划时机、筹划区域、税种筹划、案例分析六个部分不同侧面的探讨企业税务筹划，如何合理节税、避税和税赋转嫁及做好风险防范，从而使企业在遵守税务制度的前提下达到利润最大化。

       金融风险管理：通过对金融领域中各行业进行深入分析和论证，帮助了解金融防范中的薄弱环节和亟待解决的问题，通过定量方法综合、有效地分析风险，解析企业应对金融风险的策略，加强风险防范能力，提升管理效率。

       企业战略性财务管理：全盘剖析公司财务，从微观与宏观两个层面研究资本市场和高效率市场：财务、成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本、债务管理和融资技术，加强对企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统进行评估。

       企业资本运作与兼并收购：通过全盘剖析公司整体运营，结合我国国有资产管理体制的改革以及我国企业产权变革等现实问题，分析和研究如何更好地利用资本市场来促进企业的成长和发展。学习如何通过剥离、分立和出售等资产重组行为来提高资本的运作效率，建立对公司有利的现金流量。

       管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。

       中国古代哲学思想与现代企业管理：建构中国式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全中国式的管理思想体系。

       商业伦理学：为企业家的行为提供一个道德立场，培养企业的道德思维和道德推理能力。用一个管理框架阐述了伦理如何能够被整合到战略性商业决策中，帮助提高伦理决策的能力。

       企业战略管理与竞争优势：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力。

部分国际/国内授课师资简介：（排名不分先后）

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