[课程目标]
1.学习掌握以提升精神力量为核心的精神管理技巧。
2.正确把握有效激励的原则并学会运用不同的激励技巧,确保团队的战斗力。
3.用信心克服来自内心的恐惧、有效转化负面情绪、应付压力、缩短低潮期。
4.培养高度的热忱、持续加倍付出与积极进取心。
5.突破舒适圈,更容易与人相处、发挥自律精神做个“平衡”的人。
6.练习新思维,激发独创性、提出创见、跳脱既有的思考模式开拓新突破。
7.培养迅速的思考力,启发敏锐的洞察力,强力提升工作效益。
8.练习规划时间与金钱,正确看待失败和挫折。
[培训对象]企业中高层管理及全体员工
[课程纲要](2天12课时)
l 以提升精神力为核心的团队管理
——战略化高度与系统化的思考
——基于人才战略的成功
——全方位思考新时期的管理创新
——员工“五字”新素质模型
A、新素质模型之一:正其心
B、新素质模型之二:养其性
C、新素质模型之三:立其品
D、新素质模型之四:开其智
E、新素质模型之五:强其能
——精神激励方法面面观
l 团队的激励
——激励的循环圈
——激励的方式
——各级人员的需求排序
——不同层次人员的激励方式
l 激励的菜谱
——激励菜谱(一)
——激励菜谱(二)
——激励菜谱(三)
l 态度决定成败
——态度的力量
——态度如何影响工作
——态度的二维矩阵模型
——怎样建立积极坚定的态度
——成功人士的态度:主动积极
——人类特有的四种天赋让我们抉择自己的人生
l 目标高于一切
——目标的力量
——我们为什么需要目标
——目标对我们有什么好处
——目标到底是什么
——如何制定目标—SMART方法
——如何实现目标----DREAM方法
——成功人士的目标:以终为始
l 能力创造价值
——你有哪些天赋
——你的贴身能力是什么
——让你的能力产生绩效
——怎样引发你的潜能
l 兴趣制造快乐
——兴趣让你快乐工作
——兴趣的二维矩阵模型
——如何对你的工作产生兴趣
——兴趣领域与职业规划
l 方法决定进度
——你最需要什么方法
——时间管理—象限法
——能量管理—三分法
——学习方法
l 行动成就事业
——战胜懒惰---“坚持”与“放弃”
——将行动变成习惯
——行动过程的四个发展阶段
——执行你的行动计划---FIRST方法
l 环境蕴藏机会
——大环境与小环境
——将自己融入企业的文化环境
——营造自己的成长环境
——人与环境的关系
l 个人使命、成长战略与自我修炼
——成长动力模型
——突破成长的障碍
——个人能力结构战略
——个人SWOT分析
——掌握学习的过程
——企业中的个人学习
——企业中的团队学习
l 附:员工心理咨询内容
——学习问题的心理咨询
——就业、职业问题的心理咨询
——人际交往的心理咨询
——挫折与危机的心理咨询
——工作与竞争压力的心理咨询
[培训方式]师生互动启发式培训。具体形式有:精彩演讲、电脑投影、互动研讨、案例分析、角色模拟等。
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