郑健教授《企业文化建设与管理》

 

随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

 

企业中、高层管理干部，其他骨干人员

 

引子：某集团的气氛为什么不一样？？

一.企业文化的概念

  二.企业文化的结构

（一）企业物质文化

 

1.企业环境

 

2.企业器物

 

3.企业标识

 

（二）企业行为文化

 

 

1． 企业人关键行为

 

2． 企业目标

 

3． 企业制度

 

4． 企业民主

 

5． 企业文化活动

 

6． 企业人际关系

 

（三）企业精神文化

 

 

1． 企业哲学

 

2． 企业价值观

 

3． 企业精神

 

4． 企业道德

 

  三.现代企业制度对企业文化的要求

  四.推进企业文化建设的总体框架

1.内容体系；

2.组织体系；

3.方法体系；

4.评价体系；

 

 

一.原有企业文化主要优点的继承

二.原有企业文化的主要缺点的克服

三.系统设计企业文化

l       咨询案例：某交通设备设施有限公司企业文化的内容体系设计

1.企业经营哲学（或称企业宗旨）

2.企业价值观

1.    企业精神

 

4.企业训词

5.经营管理六大原则

6.员工管理七层次:

7.企业品牌形象

 

 

 

 

l       咨询案例：某交通设备设施有限公司企业文化的具体实施方法

 

 

一.总体组织方法

二.单项活动的组织开展方法

三.推进总体策划

四.企业文化的学习要求

 

五.企业文化的贯彻落实要求

六.企业文化讲师的配备及培养要求

七.企业文化的政绩要求

八.企业文化建设活动类型要求

九.本年度公司级企业文化具体活动设计

 

 

 

一.科龙企业文化的塑造

二.中国最有魅力的五大企业文化

三.走进联想看文化

四.企业文化：正泰发展的活水之源

五.康佳：文化转型比战略转型更重要

六.惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力

七.西安杨森：文化是魂

九.三洋的企业生命论

十一.柯达的建议制度与科学管理

l       互动研讨:结合本企业实际情况,探讨如何推进企业文化建设与管理.

 

1、企业形象策划的原则

2、什么是CI与CIS

3、企业的理念（MI）、行为（BI）、视角（VI）识别系统

4、企业公关关系

案例：

1、穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌

2、绿色蒙牛  绿在何方？

专家简介
郑 健：企业管理咨询专家，中山大学中外管理研究中心教授，深圳大学及华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授，深圳市亚太研究会秘书长，中国管理培训网总裁兼首席顾问。从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制变革与创新、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等数十所高校讲授EMBA课程，主讲《组织行为学》《领导艺术》《战略管理》《企业文化管理》等；并曾为中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、中国网通、海信集团、盐田港集团、中航地产、招商地产、中国银行、建设银行、深圳航空、中兴通讯、广州本田、美的集团、太钢集团、福建电信实业集团、江西电力集团、河南电力集团、北京国电集团、湘火炬集团、富士康企业集团数百家知名企业授课。

 

近期该课题曾授课地区：四川成都、绵阳、浙江绍兴、贵阳、昆明、长春、佛山......

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