内训课程-综合管理

综合管理企业培训的专业机构培训讲师的黄埔军校管理智慧的创新基地

课程名称 讲师 课时 课程人气

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的...

主要研究方向：中国干部制度与干部成长，领导艺术、行政伦理等。著有专著一部，在国内核心学术期刊上发表论文十余篇。授课风格：睿智、风趣幽默、功底扎实、案例剖析深入人心。政府讲授课程：领导干部如何处理公共突发性事件组织团队建设中的领导艺术修炼；组织团队建设中的沟通技术修炼；行政伦理与领...

清华大学经济管理学院成立于1984年，朱鎔基教授担任首任院长（任期1984-2001）。经过二十多年的发展，现已成为中国乃至亚太地区最优秀的经济管理学院之一。2007年初，清华经管学院顺利通过国际顶级尚学院认证机构AACSB人证，成为中国内地首家通过此认证的学院。2008年，成为率先获得AACSB和EQUIS两大全球管理教育顶级人...

· 《团队精神特训营》
刘中正
1天

培训人数：50——100人以内培训对象：企业全体成员课程目的：通过体验感悟式学习，旨在让每个团队成员从心灵深处有所突破，增强团队精神，提高忠诚度，提升凝聚力、合作力等综合素质。课程特色：——体验式、互动式、强化性、针对性好玩：决不呆板说教，体验互动、全员参与的形式，新颖、易接受！残酷：课程...

主讲：田先培训目标具备培训师的基本素质与能力掌握培训实施管理的基础流程与操作培训对象各级管理人员企业内部培训者有志于从事企业培训工作人士培训形式立体互动式教学，讲授、案例、故事、电影、游戏、沙盘、研讨等培训时间 2天，每天不少于6标准课时培训大纲第一部分培训师综合素...

中级TTT——培训师授课技巧综合训练营主讲：田先培训目标把握培训师风格选型技巧掌握学员学习特性解析与四种经典教学模式掌握授课内容呈现的全程技巧培训对象各级管理人员企业内部培训者有志于从事企业培训工作人士培训形式立体互动式教学，讲授、案例、故事、电影、游戏、沙盘、研讨等 ...

主讲：引子什么是个人品牌个人品牌=职场竞争力个人品牌的五层金字塔模型第一部分个人品牌内在根基——职业女性心态修炼一、理解四大职业命题我从哪里来？——适应比改变更重要我为什么生活？——厚度比长度更重要我为什么工作？——品牌比薪水更重要我为什么到这个企业工作？——终点比起点...

· 两性关系和谐之道
主讲：先田
2天

一、天生万物，男女两性 1、为什么存在男女两性 2、男性特点分析 3、女性特点分析二、两性婚恋基础——整体四维模型 1、价值观 2、性格 3、兴趣 4、习惯三、两性三大关系及和谐相处技巧 1、恋爱魅力吸引——把握性格让恋爱如鱼得水沟通桥梁——运用兴趣让恋爱有滋有味感情催化——磨合习惯让相...

· 《卓越团队锤炼四部曲》
主讲：田先
2天

课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验课程收益：强效调整心态，激发内在动力，修炼团队精神，掌握协作方法，迅速提升团队执行力与协作力，锤炼战无不胜的卓越团队授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，...

· 公司目标管理-工作目标管理
华康效率手册
30天

公司目标管理、工作目标管理、首选万能手册——华康效率手册，广州华康效率手册有限公司提供的公司目标管理工具深受广大用户的青睐。

· 高盈利终端
刘子滔
1天

企业内训课程：如何提升单店业绩详细地址：全国授课，需提前预约授课对象：代理商、加盟商价格：28000元

企业内训课程：如何提升单店业绩详细地址：全国授课，需提前预约授课对象：终端销售人员、店长、督导、区域经理价格：28000元

证券从业资格考试培训：证券市场基础知识、证券交易、证券发行与承销、证券投资分析、证券投资基金。适应对象： 1、证券公司中从事自营、经纪、承销、投资咨询、受托投资管理等业务的专业人员，包括相关业务部门的管理人员； 2、基金管理公司、银行基金托管机构中从事基金销售、研究分析、投资管理、交易...

· 看电影学沟通
李明军
1天

看电影片段感受和学习沟通技巧，体会更深刻，理解更透彻，应用更灵活： 1. 沟通中的说服技巧； 2. 生动表达的技巧； 3. 异议处理的技巧； 4. 批评与指导的艺术；培训对象：企业全员，特别与客户直接接触的一线员工培训时间：1天，共6小时授课方式：课堂讲授、案例探讨、互动游戏等多种授课形式结合。授课中...

培训目标： 1. 管理意识：让学员了解管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标，熟悉发挥职能应具备的管理技巧； 2. 管理技能：让学员掌握通过掌握管理的技巧，让学员在管理工作中得心应手，消减工作压力； 3. 团队建设：懂得如何在工作上影响他人，如何进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法；学会分析...

培训目标：沟通是企业承上启下的重要途径，沟通是高效团队形成的基石。通过培训使管理者掌握工作沟通中的方法和技巧，为进一步提升组织的凝聚力、提升管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。培训对象：各级管理者培训时间：1天，共6小时授课方式：以案例为主，穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授...

“带”是组织中处于中间层的工作之道! “带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道! “带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道! 带队伍是中国式的管理之道，带出骄人的业绩，带出卓越的团队，带出企业的成功！

· 做个职业人
李建立老师
1天

做个职业人职业化做人

· 带队伍教练术
李建立老师
1天

企业家的核心能力是架构企业，但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。企业教练技术填补了这一空白，他们能让企业家找到操作企业落地执行的方法。因此，在未来10年内，将有50%以上的企业领导成为企业教练；企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代；企业教练已是21世纪企业领导的重要角色；由CEO担任总教练...