郑健教授《中高层领导力与领导艺术提升》
-
- 授课讲师: 郑健教授
- 课程时长: 1天
- 课程人气:
0
- 所属分类: 综合管理
- 标 签：
- 在线报名:
-
课程咨询报名
- 联系人：彭老师,何老师 13554798181
- 电 话：0755-83949950 83949952
- 传 真：0755-83949951
- 地 址：深圳福田区香梅北路青海大厦18J-K
课程简介
作为企业领导，你每天忙碌于大量事务性工作，一定面临着许许多多这样和那样的困惑与问题，尤其是没完没了的人际矛盾和纠纷，常常会让你焦头烂额，身心疲惫……著名管理咨询专家为你排忧解惑，指点迷津，以大量丰富生动的案例，现身说法，讲授企业领导怎样用人、授权和控权，如何塑造领导的影响力，以通俗的语言阐释经
课程详情
内容简介
——作为企业领导，你目前最大的困惑是什么？
——怎样做好知识经济时代的企业领导？
——企业领导怎样看人、用人、驾驭人？
——怎样合理分权、充分授权与有效控权？
——成功企业家应掌握哪些领导艺术？……
作为企业领导，你每天忙碌于大量事务性工作，一定面临着许许多多这样和那样的困惑与问题，尤其是没完没了的人际矛盾和纠纷，常常会让你焦头烂额，身心疲惫……著名管理咨询专家为你排忧解惑，指点迷津，以大量丰富生动的案例，现身说法，讲授企业领导怎样用人、授权和控权，如何塑造领导的影响力，以通俗的语言阐释经典的领导学理论，以独特的视角深度剖析员工心态，以大师独到的感悟力传授现代企业领导的心法和艺术。
课程纲要：
¢关于领导的基本概念
1、领导的概念和含义
----领导的概念
----领导的三层含义
2、领导的特点
----领导者的七大特点
----领导的五大类型
3、领导与管理
----领导与管理的区别是什么？
4、领导工作的过程（示意图）
5、两维模式与领导四分图
----领导行为维度分析
6、领导行为模式
----利克特（R·Likert）的领导系统模式
¢领导影响力的塑造
1、领导的影响力
----领导的职位与权力
----魅力与影响力
2、企业领导的新素质模型（综合分析）
－－心、性、品、智、能
3、新素质模型的内在联系
4、领导影响力的塑造
----八大关键特点
■案例分析
¢企业领导力十大法则
1、盖子法则与影响力法则
2、过程法则与导航法则
3、真领袖法则与根基与敬佩法则
4、磁力场法则与亲和力法则
5、核心圈法则与授权法则
¢领导决策理论及方法
1、决策的基本概念
2、领导决策的原则
3、领导决策的方法和程序
4、领导决策的民主化
5、领导决策的科学化
■案例分析
¢领导识才用人及授权控权
1、识才用人是领导的基本职责
----被领导者：授权的对象
2、寻找并授权有能力的人
----企业竞争的三个层次
----关于能力的基本概念及类型
3、领导的授权行为
----没有授权和控权便没有领导
4、授权与控权的动态平衡
----两个维度，两种倾向
----领导哲学：管理无定式
■ 案例分析
¢团队领导与组织行为
1、领导三要素及其相互关系
2、个体、群体与组织行为
3、怎样打造高绩效的团队
4、怎样做一个卓越团队领导
5、团队组织中领导的心法修炼
■案例分析
¢成功企业家的领导艺术
1、构筑坚实的领导基础
2、企业战略、管理制度与HR开发
3、建立锐意创新的学习型组织
4、企业领导艺术的修炼
5、基于战略的领导艺术
6、领导艺术与领导心理学
7、不同层次的员工心理剖析
8、领导者的激励艺术
■案例分析
专家简介
郑 健：企业管理咨询专家，中山大学中外管理研究中心教授，深圳大学及华南师范大学客座教授，中国企业联合会培训中心特聘教授，深圳市亚太研究会秘书长，中国管理培训网总裁兼首席顾问。从事企业管理培训及咨询顾问工作多年，在企业管理机制变革与创新、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾应邀在清华大学、复旦大学、中央财经大学、上海交通大学、四川大学等数十所高校讲授EMBA课程，主讲《组织行为学》《领导艺术》《战略管理》《企业文化管理》等；并曾为中国民航总局、中国石化、中国石油、中国移动、中国网通、海信集团、盐田港集团、中航地产、招商地产、中国银行、建设银行、深圳航空、中兴通讯、广州本田、美的集团、太钢集团、福建电信实业集团、江西电力集团、河南电力集团、北京国电集团、湘火炬集团、富士康企业集团数百家知名企业授课。
近期该课题曾授课地区：四川成都、绵阳、浙江绍兴、贵阳、昆明、长春、佛山......
郑教授更多介绍请访问：http://blog.glpx.com/
0755-83949951
专家热线：
