复苏中的企业效率提升——企业量化管理
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- 授课讲师: 王老师
- 课程时长: 1天
- 课程人气:
0
- 所属分类: 综合管理
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课程简介
在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。
课程详情
课程前言：
在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。影响企业效率提升的原因主要有以下几方面：
◆ 组织规模臃肿，组织架构反复调整；
◆ 企业文化流于形式，部门之间冲突不断；
◆ 管理者事无巨细，办事效率低下，频繁加班；
◆ 会议常常冗长无效，培训常常混乱无序……
以上问题需要一套系统的解决方法，而企业量化管理是有效提升企业效率的法宝，它是一种基于市场研究和调研数据做出量化决策的科学管理思想。经过近百年的实践验证，许多国际著名企业导入量化管理后，企业效率得到了极大的提升。掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
由原宝洁市场研究部经理、组织进化专家王磊主讲的《企业量化管理——经济复苏中的企业效率提升模式》，系统讲解企业量化管理的思路和方法。
课程收获：
（一）学习简明量化的制定企业、品牌发展战略；
（二）量化确定组织规划与岗位职责；
（三）解决人才流动与知识存留问题；
（四）建立核心工作流程的量化管理手册；
（五）了解现代企业相关的管理模式概念。
邀请对象： 企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监等；
课程学时：1天（7小时/天）
课程大纲：
（一）序言：量化管理的设想——系统整合之路
1、量化管理思想的起源
2、著名经理人对量化思想的阐述
3、企业的四种存在模式
4、管理问题的出现
（二）第一讲：量化管理——形而上者谓之道
1、管理与中西医学
2、系统的中医思想
3、科学的西方医学
4、融汇中西的量化管理——系统、科学、发展
（三）第二讲：企业运营模块探究——形而下者谓之器
1、企业运营原理
（1）系统的本质——能量转化/存在与效率
（2）企业运营的三要素——劳动/劳动力/生产关系
2、量化——从根本入手
（1）劳动量化——MBP全面项目化管理
（2）劳动力量化——BPM 职业素养体系
（3）生产关系——农业化到工业化的转变
（四）第三讲：量化应用技术——化而裁之谓之变
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