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职业形象与商务礼仪 |
2008-3-21 14:24:45 |
| ·一、只有提升职业素养，礼仪才能“发自于内”1、礼仪与角色每个人在人生舞台上都要扮演一定的角色，在不同的场合、背景、不同的角色群中又往往扮演不同的角色（即角色转换）或同时扮演多种角色。“晕轮效应”在商务活动中的作用心理学家雪莱•蔡根的实验证明：商务活动中“第一印象”是“晕轮效应”产生的心理…… |
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卓越领导者核心能力塑造 |
2008-3-5 22:11:20 |
| ·学员对象：企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。课程目的：讲师以精辟的论点引导学员进行角色认知，深入浅出地分析影响高层管理者（职业经理人）绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提…… |
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卓越领导者的人才管理角色与技巧 |
2008-3-5 22:09:58 |
| ·学员对象：企业董事长、CEO、总裁、副总裁、事业部总经理等企业高级管理者。课程目的：从企业领导者的视角，从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”，本课程全面揭示企业人力资源管理存在的八大困惑，从战略、执行与基础三个层次剖析人力资源管…… |
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殷俊——《冲突管理与有效沟通》 |
2008-3-3 18:50:52 |
| · 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理…… |
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殷俊——《冲突管理》 |
2008-3-3 18:50:08 |
| · 随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地发挥员工的作用以及提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突也随之多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲…… |
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FMEA不良模式与效应分析 |
2008-2-18 21:03:16 |
| ·FMEA不良模式与效应分析课 程 目 的FMEA于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段…… |
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经理人绩效面谈技巧 |
2007-10-28 10:31:00 |
| · 课程背景Course Background成功的绩效面谈是绩效管理的一个关键环节，绩效面谈的主要目的是希望通过主管与部属的双向沟通，让部属的工作表现更有绩效，让企业的发展更健全，这一过程需要事前双方的精心准备，尤其是作为主导一方的主管，更需要掌握一定的面谈方法和沟通技巧。 课…… |
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变压力为绩效----经理人的压力管理 |
2007-10-28 10:30:25 |
| ·课程背景：以下是一个典型的困扰职业经理人的案例: 赵先生是某公司销售总监。他工作积极努力，责任心强。工作以来，总是每天早上7点就出门去公司，一直工作到晚上11点才回家（如果出差在外，就更不用说了）。面对激烈的市场竞争和公司不断下滑的销售业绩，赵对下属的表现越来越不满意。在赵看来，这些人为什么都不能象…… |
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工厂安全健康与环境管理 |
2007-10-28 10:29:52 |
| ·【课程大纲】安全，是对人生命的最基本也是最重要的要求。安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，员工或许知道安全重要，但是没有能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有运用合理化的方法或工具，都是安全的隐患。本课程将从以上内容入手，帮助企业建立行之有效…… |
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供应链与物流管理 |
2007-10-28 10:29:21 |
| ·课程背景您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但…… |
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HR管理中的心理学操作技巧 |
2007-10-28 10:28:37 |
| ·课程宗旨：21世纪是心理导向的世纪，是注重人性化管理的时代。在这个信息更多、选择机会更广的时代里，人与人之间的合作、交往和相处更加追求思维方式的默契，更注重轻松自然、舒适、高效的心理感受。作为一个注重管理效能的管理者，在管理过程时，必须先要了解人的心理活动规律。因此，本课程旨在通过一系列互动心理游戏…… |
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制造型企业生产成本控制与降低 |
2007-10-28 10:14:39 |
| ·课程特色: 以生产成本控制知识为基础 实践性极强，丰富的参与练习环节 &…… |
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E-TTT高级培训师培训 |
2007-10-27 12:03:09 |
| · 课程设计科学实用从初入门的基础课程到实用的深度教学，全面构建系统的课程架构。从面授到演练实习，以实战性作为培养核心。 顶级教练团队由国内著名教育学、心理学教授、表达学创始人、表达成功学导师、顶级培训大师、实战精英等培训领域的资深人士组成。 授之以鱼同时授之以渔充分发挥…… |
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企业全面运营沙盘模拟课程 |
2007-10-27 11:47:12 |
| ·企业全面运营沙盘模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由20－50名学员组成，每5-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连…… |
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企 业 文 化 建 设 |
2007-10-24 16:08:42 |
| ·— 什么是企业文化？ “纹”在过去------文饰------- 1 什么是文化？ 文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评…… |
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连锁企业持续赢利之道 |
2007-10-23 9:58:57 |
| · 马瑞光老师：中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸…… |
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[11/22-23]DOE高级培训班 |
2007-10-22 16:25:26 |
| ·DOE概论 1什么是试验设计 2如何进行试验设计 3试验设计的基本原则 4MINITAB/JMP试验设计结果分析方法 全因子试验设计 1什么是全因子试验设计 2如何进行全因子试验设计 3全因子试验设计结果分析 …… |
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项目决策与风险管理 |
2007-10-11 13:50:17 |
| ·◆风险、起源及风险管理过程风险定义与特征一般风险起源及后果风险构成要素及其表达式风险类型风险与影响的动态变化项目风险管理过程项目管理典型风险领域案例分析IT项目中的可能风险情景实践项目为什么易受风险影响◆风险心理学与决策风险隐含了实现的需要决定个人风险态度的常见因素性格因素对风险预测的消极影响环境因…… |
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24只胡萝卜的管理 |
2007-10-11 11:40:02 |
| ·胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力量的稳定，领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人…… |
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人力资源管理战略规划 |
2007-10-9 12:11:17 |
| ·第一部分为什么要关注此问题一、竞争优势与相关资源的关系竞争优势－因果关系－早期：畅通的筹资渠道、科技、规模经济等。如今：无形资产（人力资本及企业的人力资本管理系统）二、人力资源管理的三种境界• 事务工作——操作层面• 目标实现——战略层面•&n…… |
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