行业分析：制造业/贸易

一．企业管理目前存在的普遍问题以及在现有严峻的形势下所要面对的几大发展瓶颈：

A. 出口型企业面临人民币走势强劲，出口退税的优势渐失，成本 不断攀升；

B. 随着新《劳动法》的颁布，人力成本不断攀升，人员流动性加大；

C. 政府对环境污染性企业的限制条款逐年增加，导致这些企业所面临发展门槛不断增高；

D.   地方政府政策的倾向：鼓励自我品牌的创立，而不主张OEM的制造企业继续扩张；

E.  为应对产品技术革新日新月异，企业需不断调整产品结构和市场策略；

F.    产业联盟和一些巨额资本参与并注入到大的生产性企业中完成产业结构调整、重组、策划上市，将会给中小型企业带来前所未有的竞争压力；

二．围绕这些问题，企业需要解决和调整地方向：

A. 产品更新，增加技术含量，提升产品价格，回避来自成本不断攀升的压力；

B. 产品转型，寻求新的市场契机；

C. 在原有产品生产的基础上，开拓市场渠道，建立自己的市场网络，逐渐完成自我品牌的创立，争取更多的利润空间；

D. 稳固原有产品，开拓新的产品，让企业产品多元化，更能适应政府政策的调整；

E. 稳固原有产业结构，开拓新的产业结构，让企业的产业多元化，寻求更广的发展空间；

F. 寻求行业战略联盟，与自己的产品形成互补，延伸市场份额；

三．围绕企业需要调整地方向，企业管理团队普遍面临以下问题：

A. 现有团队管理风格已略显陈旧，保守，无法承担产品更新和转型的重任；

B. 企业愿景不明确，让管理团队和个人的目标感不强；

C. 团队和个人的个人愿景不清晰，导致管理团队的企业归属感非常弱；

D. 单一的高管风格凸现，压制了中层管理团队的创造性和开拓性；

E. 原有硬朗的老板家长制的管理风格，形成了企业管理层持有打工的心态而不是经营者；

F. 原有传统制造业严谨，保守的管理模式，压抑了团队的活力和创造性，无法适应企业新的发展方向；

四．现有咨询公司提供服务一览：

方法与服务：

A.           协助客户解决在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面所遇到最核心的问题；

B.    进行运营转型方案，通过优化运营系统、管理架构、心态和行为，改善客户绩效；

C.   为新品牌设计定位策略；评估开创新市场的机遇；为产品定价；设计制造和产品开发流程以提升客户对市场需求的反映速度;

D.   发展企业战略，评估业务多元化机会，开发新的渠道营销方式，保证关键资源的长期稳定供应，设计市场进入战略，企业业务流程再造，人力资源结构重组

其实企业并不缺少有效的管理方法，但是却总是在如何引进合适的工具和方法来诊断、改善运营，落实绩效奖酬管理系统上伤透了脑筋，事实表明，再好的方法还是需要“人”去执行和完成，企业真正需要培养的是达到绩效目标、有愿景、洞察力和优秀执行力的高效团队。

五．上海玺腾能为您提供以下服务：

上海玺腾企业咨询管理有限公司是一家专门帮助企业提升“企业人”效能的咨询管理公司，所用的方法和培训系统是建立在西方应用心理学和中国传统文化精髓的基础上，能够从根本上提升企业领导力和优化人力资源结构。

我们针对企业量身定做，设计了一套完整的、科学的、人力资源心理分析体系， 用贴身的服务方式，有效把握企业发展中的不同层面“人”的问题。该课程系统基于传统文化背景，创造性地借助现代企业管理手段和西方应用心理学来帮助企业解决发展“瓶颈”，并辅导客户进行方案的应用实施。

玺腾“上善若水，品德是金”的咨询服务体系重在解决企业在经营当中遇到的实际“人”的问题，而不是重新创建崭新的全套现代人力资源结构体系，通过培训从内在改变原有团队成为一群充满活力，高品质的，具有水的“五德” 的适合企业发展的高效团队，玺腾结合每个不同的公司因地制宜地提出能解决实际问题的操作性强的人力资源解决方案。

 “上善若水，品德是金”的咨询服务体系还有一个有别于其他咨询公司的特点，专业咨询设计流程解决了企业面临的普遍问题：“好方法，执行难”。而玺腾第二阶段的咨询服务课程正是为企业专门设计的目标跟踪体系，协助“企业人”高效、准时地完成既定目标，从而能协助企业实现愿景，拥有“企业人”的团队，就会在激烈的商业市场竞争中立于不败之地。

六．创建高效能，执行力强团队解决方案靶心原理设计图

 企业愿景 

方案执行人 

执行人的思维模式和看问题的角度   

 转换思维模式

七．玺腾业务流程

客户面谈，提供资料 

  面谈有效沟通   

  咨询意向

  合同签订

八．产品服务流程

“企业人”EQ现状调查

      分析报告     

      针对性设计团队EQ解决方案

 方案实施前的准备工作      

      方案实施

实施效果及目标跟踪

课程介绍： 

领导力素质提升系列（有义）

很多企业

培训了多次《执行力》课程，执行力还是没有得到明显提高！

培训了多次《团队》课程，但组织中“拖延、推诿、抱怨”等现象还是经常发生！

培训了多次《沟通》课程，还是经常将“脑力风暴”变成了“争吵风暴”甚至是“武力风暴”！

因为执行的人的思维没有忙改变

思维转换，建立全新的观点

习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，常年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。

                                       亚里斯多德（Aristotle），古希腊哲学家

人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。领导力素质提升系列的核心是通过恢复人的身心和谐来改变习惯，植入一种的新的思维模式。

领导力素质提升系列（有义）两个阶段课程：

1、  自我认知，习惯突破

2、  习惯突破，思维转换

领导力沟通和技能提升系列（有勇、正直）

当今社会，科技越来越发达，沟通手段越来越先进：电话、传真、EMAIL，然而沟通手段的升级却并未带来沟通效率的相应提高。每天的会议一个接着一个，大会开完开小会，时间化去不少，效率却差强人意。

很多企业，也加强沟通技巧的训练，但是效果不甚理想，原因何在？沟通出现问题，导致误解、冲突与纷争、效率低下，究竟是哪个环节出了问题？

心理学家认为：沟通中的问题，大部分是由于不懂得聆听造成的。不懂得聆听的艺术的人，不能正确地理解对方的语言传达的意思。其中心理学的深层原因是每个人都会选择性的“看”东西。因为我们的大脑每秒钟要处理四千亿位（BIT）的信息，但是我们只能意识到其中两千位的信息，这是一个多么令人震惊的现象！至于如何选择，就是受到个人从小被灌输的各种约定俗成的观念、信念、标准、价值观等等的影响，完全是因人而异的。这就是心理学所说的“投射”现象：对方说的是一回事，但是我们的理解又是另一回事。而这一切都是在无意的情况下发生的，当事人对此并无自觉。

我们的课程为此提供根本解决之道，提高领导的觉知力、洞察力及聆听艺术，提高一个人看“实相”（REALITY）的能力，这是正确有效沟通的第一步。

领导力沟通和技能提升系列课程：

聆听的艺术

   领导力沟通技巧

巅峰销售

平衡领导力

开心服务