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制造业/贸易 领导力素质、沟通和技能提升系列 |
2008-4-1 16:30:17 |
| ·行业分析：制造业/贸易 一．企业管理目前存在的普遍问题以及在现有严峻的形势下所要面对的几大发展瓶颈：A. 出口型企业面临人民币走势强劲，出口退税的优势渐失，成本 不断攀升；B. 随着新《劳动法》的颁布，人力成本不断攀升，人员流动性加大；C. 政府对环境污染性企业的限制条款逐年增加，导致这些…… |
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领导学与艺术 |
2008-3-6 16:59:59 |
| ·第一讲 领导活动的一般规律（一）领导科学含义（二）领导活动的特点（三）领导活动的一般规律第二讲 领导者的权威（一）影响力的一般概念（二）领导者影响力的定义（三）领导者的特征（四）领导者影响力的构成（五）领导者的威望主要来自自然影响力（六）权威=权力+威望 两者不是简单相加，而是有机结合第三…… |
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领导者执行力的提升 |
2008-3-3 21:29:16 |
| ·领导者执行力的提升（讲课提纲） 一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义 二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”领导意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程 三、全方位提…… |
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赢在中层 |
2008-1-30 13:41:56 |
| ·赢在中层【课程大纲】 前言篇一、企业未来的三大强敌？（－）外来企业 （二）本土企业 （三）WHO？二、时代变迁带来管理的挑战三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思四、中层“断层”，拷问公司执行力 思维篇一、思路决定…… |
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《情境领导》 |
2008-1-29 10:40:36 |
| ·课程大纲： 第一单元：如何影响被领导者的绩效领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细分 实战演练 第二单元：员工状态的评估标准准备度——工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态关系 员工状态的评估方法及工具 员工状态…… |
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薪酬管理 |
2007-10-11 13:34:23 |
| ·△薪酬体系剖析——影响薪酬设计的因素1、 薪酬体系含义与分类，薪酬设计与薪酬管理2、 薪酬体系构成3、 薪酬公平：内部公平、外部公平、员工公平4、 影响薪酬的主要因素5、 做好薪酬设计的基础工作：薪酬调查△薪酬设计纵论——国内外薪酬设计实务1、 薪酬设计的基本思路2、 薪酬设计的操作传统薪酬设计方法…… |
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承诺就要兑现 |
2007-3-14 15:57:32 |
| ·（一）什么叫承诺制管理？是个人向自已及周遭的人，就达成某个特定的、事先约定的结果而所做的承诺和应尽的义务，并对结果承担责任的一系列管理活动。（二）为什么要实施承诺制管理？因为现状很忧虑：1、 承诺制协定可以弥补“职务说明”和“目标式管理”中…… |
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有效授权的方法与技巧 |
2006-6-10 10:05:05 |
| · 引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛结论：有效授权是基业长青的关键调查结论：中国经理人授权现状 一.为什么要授权？1.高效地完成企业的工作任务案例：中国某企业总经理的一天2.员工的能力培养和素质提升案例：韦尔奇的提拔政策3.授权激励的现实必然性案例：希尔…… |
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中高管领导力及卓越领导艺术提升 |
2006-5-12 17:28:06 |
| ·主讲专家：郑 健 教授培训对象：适合所有在职人员课程类别：个人发展联系方式：0755-83678858 课程背景：——作为企业领导，你目前最大的困惑是什么？——怎样做好知识经济时代的企业领导？——企业领导怎样看人、用人、驾驭人？——怎样合理分权、充分授权与有效控权？——成功企业家应掌握哪…… |
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领导授权与控权的艺术 |
2006-5-12 16:32:11 |
| ·主讲专家：郑 健 教授培训对象：中高层管理人员课程类别：管理提升联系方式：0755-83678858 课程收益：员工是企业最重要的资源。企业真正做到人尽其才，就要掌握员工的心理，做到量才适用。怎样做到有效的管理团队，有效的激励员工，提高管理成效，做到授权不失控？怎样掌控管理流程，有效的提高公司的执行…… |
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